2013年，自贡阀门迎来了一个新的发展年。自贡阀门将面临竞争越来越激烈，客户要求越来越高，生产交货周期越来越短，对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。为此，自贡阀门确定了“抓基础，重创新；优成本，提效率；拓市场，控风险；严规章，查落实”的工作方针，决心通过一系列行之有效的工作举措，进一步调动干部员工努力拼搏的热情，以适应形势的发展，继续开创持续发展不断提升的崭新局面，真正实现“国内领先，世界一流，做电站阀门的领航者”的企业愿景。 

  改制以后，自贡阀门按照现代化企业的运行机制和长远发展要求，成立了行政人事中心、营销中心、技术中心、质量中心、制造中心、财务中心六个中心，每个中心下设若干个部门。近年来，市场环境复杂多变，部门过多，部门分工相对单一，部门之间忙闲不均，部门之间沟通不畅等弊端陆续显露出来。为从根本上解决这个问题，更好的发挥各部门的作用，自贡阀门按照资源优化重组，以发挥更大效能和按照专业分工，突出效能与优势的原则，对内部组织机构中职能相近或职能交叉的部门进行优化合并，将行政人事中心所辖的企管监察部和总经办合并，组建行政管理部；将营销中心所辖的市场支持部和客户服务部合并，组建市场服务部；将质量中心所辖的质量保证部和质量检验部合并，组建质量管理部，并重新界定了相关部门的基本职能、主要职责、要求及相应的管理程序和工作程序。

  自贡阀门此举减少了部门间职能的交叉、重复和管理空白，可以使有限的人力资源得到更充分的利用，有助于增强内部的基础管理、质量管理和对客户的售前、售中和售后服务，从而增强企业的市场竞争力。